Методы принятия решений в условиях неопределенности. Маржинальный подход в принятии управленческих решений: анализ соотношения «затраты — объем — прибыль» (СVР-analysis). Определение точки безубыточности, запаса финансовой прочности. Методы принятия решений в ситуациях: «производить или покупать», «закрытие сегмента», «специальный заказ», «использование ограниченного ресурса (лимитирующего фактора)». Принятие решений по ценообразованию. Методы трансфертного ценообразования. Планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей реализации»