Совершенствование компетенций специалиста, необходимых для профессиональной деятельности и повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации.

г.Пермь, ул. Куйбышева, 2 (аудитория 102)

Руководители медицинских организаций, заместители по экономике, руководители планово-экономических отделов, главные бухгалтеры, бухгалтеры, экономисты.

Планирование финансово-хозяйственной деятельности как элемент системы управления эффективностью. Финансовый план на уровне медицинской организации, на уровне отделения, врача.
Управление ресурсами. Расчет и оценка показателей использования основных фондов учреждения, материальных ресурсов. Примеры внутренней учетной документации.
Управление затратами медицинского учреждения. Виды себестоимости и состав затрат по стадиям лечебного процесса. Центры затрат. Калькуляции услуги. Анализ безубыточности и планирование объема производства. Анализ «затраты — объем — прибыль». Ассортиментные программы и анализ себестоимости.
Нормирование как инструмент повышения эффективности и производительности труда. Увязка нормирования с достижением показателей «дорожной» карты. Нормативный метод учета затрат. Использование нормативов затрат при анализе себестоимости продукции.
Практические вопросы оплаты труда работников. Управление фондом заработной платы. Производительность персонала как элемент «эффективного» контракта в системе показателей и критериев оценки.
Примеры оценок и расчетов. Мотивация и привлечение врачебного персонала.
Оценка результатов деятельности подразделений. Методы снижения прямых затрат в лечебных подразделениях.
Диагностика эффективности и управление финансовыми результатами. Выявление потенциала клиники.
Оценка финансовой устойчивости и финансовых активов.
Исследование кредиторской задолженности.
Оценка платежеспособности медицинского учреждения.
Анализ доходов, расходов и прибыли. Показатели рентабельности.
Эффективность использования различных источников финансирования.
Финансовое обеспечение в системе обязательного медицинского страхования (ОМС).
Управление денежным потоком.
Практическое занятие на базе медицинской организации.
Организация эффективной экономической службы, планово-экономического отдела, планирование деятельности. Взаимодействие с руководством, подразделениями, юридической, кадровой службами, отделом закупок, бухгалтерией.
Финансовая дисциплина и экономическое мышление во всей медицинской организации.
Учет, контроль и анализ экономических показателей в текущей деятельности и при стратегическом планировании. Примеры отчетов, локальных документов.
Гибкое управление себестоимостью. Использование технологических карт на медицинские услуги (комплексные и простые).
Ведение прейскуранта на платные услуги и развитие платных услуг.
Инновационные решения для повышения эффективности и конкурентоспособности клиники.
Риски и ограничения в деятельности медицинских организаций.
Правоспособность юридического лица.
Ответственность медицинской организации, руководителя, работника.
Зоны развития, в том числе при оказании платных услуг, ДМС и иной внебюджетной деятельности.
Обеспечение готовности к проверкам медицинских организаций. Требования к квалификации специалистов, штатному расписанию.