г.Пермь, ул. Куйбышева, 2 (аудитория 102)

Руководители высшего и среднего звена производственных компаний, начальники цехов и производственных участков, начальники смен, сменных и старших мастеров, должностные лица, включенные в кадровый резерв на должность начальника цеха.

Управленческая эффективность руководителя в условиях производства.

• Функции и задачи руководителя цеха, производственного участка. Баланс полномочий и ответственности.
• Методы повышения управленческой эффективности, развития профессиональных компетенций. Выбор оптимального стиля руководства. Методы управленческого воздействия, методы контроля.
• Особенности управления в условиях производства. Управление в многозвеньевой цепочке.
• Технологии принятия управленческих решений в сложных ситуациях.
• Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Правильное поведение в конфликтной ситуации.

Тайм-менеджмент: философия, стратегии, технологии, эффективность.

• Проактивность — основа философии управления временем
• Методы выявления резервов времени с целью повышения эффективности деятельности.
• Планирование и целеполагание, применение принцип SMART при постановке задач.
• Пять шагов делегирования полномочий, особенности и основные правила делегирования.
• Эффективное совещание: этапы подготовки, методы проведения,
• Методы управленческого воздействия, методы контроля. Технология «Управление по целям» — технология постановки, пересмотра и контроля целей и задач.

Роль руководителя в создании работоспособного коллектива.

• Организация командного взаимодействия, внедрение корпоративных норм и ценностей. Кодекс поведения руководителя.
• Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда: мотивы и стимулы, наказание и поощрение.
• Методы распределения функциональных обязанностей, полномочий, ответственности.
• Правила отдачи распоряжений, инструктирования, выдачи производственных заданий.
• Оценка исполнения, технологии контроля. Промежуточный и итоговый контроль.
• Технологии проведения рабочих собраний, совещаний, индивидуальной беседы.

Кадровые технологии и эффективность работы цеха.

• Современные технологии управления производственным персоналом. Школа мастеров.
• Формирование стабильного трудового коллектива. Участие начальника цеха в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве.
• Организация обучения, повышение квалификации на рабочем месте, организация наставничества.

Оперативно-производственное планирование в цехе и на участке.

• Системы планирования, их связь с типом производства.
• Балансировка ресурсов и планов производства. Способы «расшивки» узких мест.
• Методы планирования производственных процессов в цехе. Составление сменно-суточных заданий, календарных графиков, производственных программ. Принципы внутрицехового и межцехового планирования.
• Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий, факторы риска при планировании.

Экономические инструменты в работе начальника цеха.

• Роль цеха и производственного участка в достижении экономических целей предприятия.
• Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках? Кривая производственных возможностей. Анализ соотношений «затраты-объем-прибыль».
• Методы повышения экономической эффективности работы цеха: экономические показатели производства, нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек. Достижение точки безубыточности.
• Заработная плата как экономическая составляющая. Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования.

Повышение эффективности производственного процесса в цехе.

• Контроль выполнения производственной программы и задания цеха, участка. Выявление и устранение отклонений.
• Методы и показатели оценки эффективности производственной деятельности. Контроль соблюдения технологических процессов, снижения трудоемкости продукции.
• Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования хода производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции.
• Методы производственной логистики для снижения издержек: рациональное расходование сырья, материалов, энергии. Общая схема управления запасами.
• Методы расчета и распределения смен, бригад, рабочих в разных производственных ситуациях.
• Планирование и контроль загрузки оборудования, организации плановых ремонтов.
• Особенности организации выпуска новой продукции.
• Экологические аспекты организации работы в цехе.

Обеспечение качества продукции в цехе, на участке.
Система качества и культура производства, формирование деловой репутации предприятия. Международные стандарты качества. Практические аспекты применения систем качества. Современные методики и подходы. Организация пооперационной и итоговой проверки качества.
Как бороться со скрытыми потерями производства?
Внедрение принципов бережливого производства в работу цеха: «выталкивание» или «вытягивание». Совершенствование производства и устранение узких мест с помощью инструментов бережливого производства, систем 5С, «канбан», «точно в срок» (JIT), «всеобщий уход за оборудованием», создание потока ценности.

Результат посещения семинара
слушатели:

Освоят требования, которым должно отвечать производство мирового уровня.
Узнают новые тенденции развития производства.
Получат информацию для формирования навыков повышения результативности работы начальника цеха/производственного участка.
Познакомятся с современными методиками построения эффективной производственной системы и научатся их применять на практике.
Получат навыки по лучшей организации и вовлечения работы рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства.
Познакомятся с моделями получения максимальных и эффективных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков.
Как оптимизировать планирование, организацию и контроль работ в цехе, производственном участке?
Как оптимизировать материальные потоки на производстве?
Как повысить производительность производственных участков?
Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках?
Как стимулировать производственный персонал?
Организация ритмичности производства. Планирование загрузки и контроль использования оборудования, организация плановых ремонтов.
Актуальные проблемы нормирования труда и расчета норм выработки.
Выбор оптимальной системы оплаты труда.
Конфликтные ситуации в коллективе: путь от вражды к сотрудничеству и взаимопониманию, роли руководителя и неформальных лидеров.